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What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
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Quarterly
जब आप एक भीड़भाड़ वाले उद्योग में काम करते हैं जहां प्रतिस्पर्धी उत्साही होते हैं, तो आपको अपनी सफलता पर गति बनाने और तेजी से नवीनीकरण करने की आवश्यकता होती है। हमारा Core Competency Analysis डेक आपको अपने संगठन के सबसे अद्वितीय और रणनीतिक रूप से मूल्यवान संसाधनों की पहचान करने में मदद करता है। उनका उपयोग करके स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाएं और वह करें जिसमें आप अच्छे हैं।
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Quarterly
मूल क्षमताएं एक आधार बनाती हैं जिसका उपयोग नए विकास क्षेत्रों की पहचान करने और उन उत्पादों का निर्माण करने के लिए किया जा सकता है जो संगठनात्मक शक्तियों के अनुरूप होते हैं।(स्लाइड 5)
एक मूल क्षमता चेकलिस्ट सुनिश्चित करती है कि चयनित क्षमताएं संगठनात्मक मूल्यों के अनुरूप हों और ग्राहकों को अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव दें। (स्लाइड 7)
एक तालिका विश्लेषण आपकी मूल क्षमताओं को एक दूसरे के खिलाफ रैंक करने में मदद करता है ताकि उनके महत्व, रक्षा योग्यता, और शक्तियों की तुलना की जा सके।(स्लाइड 20)
उन अद्वितीय संसाधनों पर निर्माण करें जो आपके संगठन को उसकी प्रतिस्पर्धा से अलग करते हैं। उन मौजूदा या संभावित मूल क्षमताओं की पहचान करें जिनमें निवेश करना, सुधारना या नवीनीकरण करना है।
मूल क्षमता विश्लेषण आपको नए बाजारों में विस्तार करने, नए उद्योगों की सेवा करने, या अधिक नवाचारी समाधान विकसित करने में मदद कर सकता है।इन ताकतों में निवेश ग्राहकों को वह दे सकते हैं जिसकी उन्हें भी जानकारी नहीं थी - और जो प्रतिस्पर्धी प्रदान करने में सक्षम नहीं हैं।
मूल योग्यताएं एक संसाधनों और कौशलों का संयोजन पेश करती हैं जो एक व्यापार को उसके संबंधित बाजार में अलग करती हैं। यह एक संगठन की कौशल और ज्ञान आधार, प्रबंधन प्रणाली, या तकनीकी प्रणाली हो सकती हैं जो मूल्यों और मान्यताओं की एक श्रृंखला बनाती हैं। मूल योग्यता सिद्धांत McDonald's, Walmart, Apple, और IKEA जैसे घरेलू नामों की सफलता की व्याख्या करता है। इन चार ब्रांडों ने अपनी मूल योग्यताओं की महारत को निखारा है ताकि वे खुद को निरंतर रूपांतरित करते हुए भी उनका ध्यान उनके सर्वश्रेष्ठ काम पर केंद्रित रहे।(स्लाइड 2)
मूल योग्यताएं अक्सर ऐसी सहायक स्थितियाँ होती हैं जो एक कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता की नींव बनाती हैं। वे प्रतिस्पर्धी लाभों से अलग होते हैं, जो विशिष्ट कौशल या ज्ञान होते हैं जो एक कंपनी को कई बाजारों में उपस्थिति प्राप्त करने में सहायता करते हैं। दोनों को मिलाएं, और आपके पास दीर्घकालिक सफलता का एक नुस्खा है।(स्लाइड 3)
शुरुआत में, अपनी कंपनी के मूल मिशन और दृष्टि विवरण की पहचान करें। सभी सक्रिय भूमिकाओं का एक कार्य विश्लेषण पूरा करें और कर्मचारियों का सर्वेक्षण करके अपनी कंपनी को समझें। आंतरिक क्षमताओं को परिभाषित करें जो धारावाहिक मूल्य प्रदान करने के लिए रणनीतिक रूप से स्थापित हैं।संगठन के भीतर मुख्य सामर्थ्य समीक्षा करें और इसकी ताकतों और कमजोरियों का मूल्यांकन करें। सुनिश्चित करने के लिए कि मुख्य सामर्थ्यों का विकास लक्षित है, समान क्षमताओं वाली अन्य कंपनियों के साथ तुलना करें।
संभावित सामर्थ्यों का मसौदा तैयार करें और संगठन के लिए सामर्थ्य निर्माण के लिए लक्ष्यों को सेट करने के लिए एक रोडमैप स्थापित करें। विकास में सभी समावेशी भागीदारी को बढ़ावा दें और टीम के सदस्यों, निवेशकों या ग्राहकों जैसे हितधारकों से प्रतिक्रिया के साथ उन सामर्थ्यों को मान्य करें। अंत में, सामर्थ्यों को प्रचार करें ताकि वे संगठन के भर में सामान्य अभ्यास बन जाएं।(स्लाइड 7)
तीन अलग-अलग परिदृश्यों में मुख्य सामर्थ्य विश्लेषण किया जा सकता है: या तो मुख्य सामर्थ्य पहले से ही स्थापित होने के साथ, संभावित सामर्थ्य परिभाषित किए गए, या कोई मौजूदा या संभावित सामर्थ्य नहीं।
परिदृश्य एक में, कार्रवाई है कि प्रत्येक मौजूदा मुख्य सामर्थ्य को कैसे विकसित और सुधारें ताकि बाजार हिस्सेदारी बढ़ाएं और इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति को व्यापक उद्योग परिदृश्य में मजबूत करें।
परिदृश्य दो में, कोई मौजूदा मुख्य सामर्थ्य स्थापित नहीं किए गए थे लेकिन संभावित वाले पहचाने गए। इस मामले में, यह पहचानें कि किसमें निवेश करना सबसे अधिक समझदारी होगी और इसे और विकसित करना।
परिदृश्य तीन में, कोई मौजूदा या संभावित मुख्य सामर्थ्य नहीं होने के साथ, अधिक हितधारकों को खोज प्रक्रिया में शामिल करने की आवश्यकता होती है।इस परिदृश्य में कार्रवाई करने के लिए ग्राहकों का सर्वेक्षण करना या एक साझेदार संगठन या सलाहकार की तरह बाहरी सुविधाजनकों को शामिल करना हो सकता है।(स्लाइड 9)
प्रबंधन, तकनीकी, और संगठनात्मक कौशल सभी क्षेत्र हैं जिनमें मूल सक्षमता के रूप में निवेश किया जा सकता है। जोखिम प्रबंधन, व्यापार ज्ञान, और व्यापार गुणधर्म भी विकसित किए जा सकते हैं।
उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप एक साइबर सुरक्षा कंपनी में एक कार्यकारी हैं जिन्हें साइबर सुरक्षा सेवाओं में वर्तमान उछाल को पूरा करने के लिए नए उत्पादों और सेवाओं का विकास करने का आदेश दिया गया है। आप नए उत्पाद विकास में डुबकी लगाने से पहले एक मूल सक्षमता विश्लेषण करने का निर्णय लेते हैं।
जबकि आपकी कंपनी का सांघात्मिक दृष्टिकोण, संबंध विकास, और निर्णय लेने की क्षमता मुख्य शक्तियाँ और प्रतिस्पर्धी लाभ हैं, वे प्रतिस्पर्धा से अलग करने के लिए पर्याप्त अद्वितीय नहीं हैं। इसलिए, उन्हें मूल सक्षमताओं के रूप में माना नहीं जाता है।
आपके तकनीकी कौशलों में अनुसंधान और विश्लेषण, डेटा व्याख्या, और सूचना प्रणालियों की सभी महत्वपूर्ण शक्तियाँ हैं। लेकिन फिर भी, आप चाहते हैं कि एक मूल सक्षमता ऐसी हो जिसे दूसरों द्वारा अनुकरण नहीं किया जा सके, और आपके तकनीकी कौशल आपके उद्योग के बाकी हिस्से के साथ समान हैं जैसे कि प्रवेश की न्यूनतम बाधा।
इसके बावजूद, आपके संगठन के जोखिम प्रबंधन कौशल अद्वितीय हो सकते हैं।विशेष रूप से, आपके मानक और ढांचे, अनुकूलन दृष्टिकोण, और प्रक्रिया और समाधान आपको व्यावहारिक क्रियान्वयन के मामले में आगे रखते हैं। आपकी उपविशेषता क्लाउड-सुरक्षा समाधानों में भी उद्योग का एक बढ़ता हुआ महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है। इसलिए, ये मुख्य सामर्थ्य हैं जिन पर ध्यान केंद्रित करना है जब आप अगले समूह उत्पादों का विकास करते हैं। (स्लाइड 11)
इस दृश्यमान में, सामर्थ्यों को बाजार हिस्सेदारी के प्रतिस्पर्धा में कई कंपनियों के खिलाफ तुलना किया जा सकता है, उन कंपनियों के मुख्य और अंतिम उत्पादों के साथ।
हमारे उदाहरण में, आपने जोखिम प्रबंधन कौशल को एक मुख्य सामर्थ्य माना है। विशेष रूप से, मानकीकृत ढांचों, अनुकूलनीय और लचीली प्रक्रियाओं, और एक उपविशेषता में क्लाउड-आधारित सुरक्षा समाधानों में आंतरिक और ग्राहक जोखिम को कम करने की क्षमता।
आपका मुख्य उत्पाद क्लाउड-आधारित जीरो-विश्वास सुरक्षा अनुप्रयोग आधारभूत संरचना है, जिसमें ग्राहकों को अपने मौजूदा क्लाउड नेटवर्क से आपकी सेवा पर स्विच करने की आवश्यकता होती है।
नया अंतिम उत्पाद, आपके मुख्य सामर्थ्य विश्लेषण के आधार पर, एक क्लाउड सुरक्षा तत्परता सेवा हो सकता है जो एक ग्राहक के संभावित जोखिम का मूल्यांकन करता है एक न्यूनतम लागत पर। यह भी सर्वरों को अपग्रेड करने की एक कस्टम योजना बनाता है पहचान और पहुंच प्रबंधन के साथ, प्लस डेटा सुरक्षा क्षमताओं को एकीकृत करने और ग्राहकों के मौजूदा क्लाउड सर्वर ढांचों के भीतर काम करने के लिए।(स्लाइड 12-14)
टीम लीडर्स, प्रोजेक्ट मैनेजर्स और कार्यकारी अधिकारियों को विकास प्रगति का पता लगाना चाहिए। संपादन योग्य स्लाइडर्स को प्रतिशत के साथ खींचा जा सकता है जिससे संगठन की मूल योग्यता विश्लेषण प्रक्रिया में कितनी दूरी तय की गई है, इसकी जानकारी और रिपोर्ट की जा सकती है। प्रत्येक स्लाइडर का उपयोग प्रगति को प्रस्तुत करने या एक योग्यता-संबंधी शक्ति की तुलना करने के लिए किया जा सकता है। (स्लाइड 15)
मूल योग्यताओं को नेतृत्व स्तरों के अनुसार परिभाषित और विश्लेषित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, कार्यकारी अधिकारी, प्रबंधक, पर्यवेक्षक, और प्रोजेक्ट लीड्स स्वयं या संगठनात्मक विश्लेषण कर सकते हैं ताकि उन्हें पता चल सके कि किन शक्तियों को निर्माण करने के लिए ध्यान देना चाहिए। (स्लाइड 16)
नेताओं को एक-दूसरे के खिलाफ संभावित योग्यताओं का परीक्षण कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, प्रत्येक योग्यता का परीक्षण करें कि क्या यह ग्राहक को लाभ प्रदान करती है, अनुकरण करना कठिन है, और क्या इसे व्यापक रूप से उपयोग किया जा सकता है।
मान लीजिए कि योग्यता 1 आपकी क्लाउड सुरक्षा कंपनी की जोखिम प्रबंधन क्षमताएं हैं, जबकि योग्यता 2 आपकी कंपनी की तकनीकी क्षमताएं हैं, और योग्यता 3 आपके संगठन की प्रबंधन शैली है।
जबकि आपकी कंपनी की तकनीकी क्षमताएं ग्राहकों के लिए लाभ प्रदान करती हैं, इसे आसानी से अनुकरण किया जा सकता है और इसे आपके साथियों के ऊपर प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में व्यापक रूप से उपयोग किया नहीं जा सकता। वैकल्पिक रूप से, आपकी प्रबंधन क्षमताएं अनुकरण करने में कठिन हैं, लेकिन वास्तव में ग्राहकों के लिए लाभ प्रदान नहीं करती हैं और इसे मुख्य सामर्थ्य के रूप में व्यापक रूप से उपयोग किया नहीं जा सकता। आपकी जोखिम प्रबंधन क्षमताएं, दूसरी ओर, अनुकरण करने में कठिन हैं और इसे आपकी प्रतिस्पर्धा के ऊपर व्यापक रूप से उपयोग किया जा सकता है - इस प्रकार, यह अन्य दो विकल्पों के ऊपर प्राथमिकता पाने के लिए परीक्षा उत्तीर्ण करती है।[/italic](स्लाइड 18)[/italic]
प्रत्येक सामर्थ्य के गहरे विश्लेषण के लिए, एक वैकल्पिक दृश्यकरण का उपयोग किया जा सकता है जिसमें एक संपादन योग्य प्रश्नावली होती है जिसे आपके व्यापार के महत्वपूर्ण क्षेत्रों के अनुसार हां या नहीं के उत्तर के साथ सामर्थ्यों को रैंक करने के लिए उपयोग किया जा सकता है। [/italic](स्लाइड 19)[/italic]
एक तालिका विश्लेषण दृश्यकरण भी उपलब्ध है जिसे प्रत्येक सामर्थ्य को उसके सापेक्ष महत्व, रक्षा योग्यता, और अन्यों के खिलाफ तुलनात्मक शक्ति के आधार पर रैंक करने के लिए उपयोग किया जा सकता है।[/italic](स्लाइड 20)[/italic]
समान संसाधनों के लिए, हमारे प्रस्तुतियों की जांच करें प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण (भाग 1) और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण (भाग 2). या माइकल पोर्टर की पुस्तक से प्रतिस्पर्धी रणनीति: उद्योगों और प्रतिद्वंद्वियों का विश्लेषण करने के तकनीक के बारे में अधिक जानें।
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