अपने प्रतिस्पर्धियों के विरुद्ध खुद की तुलना करके बाजार में अपनी स्थिति को समझना। हमारे प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण प्रस्तुति का उपयोग करके अपने उद्देश्यों और दृष्टिकोणों को संवारें और काम के घंटों की बचत करें।

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प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण (भाग 1)
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प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण (भाग 1) Presentation preview
शीर्षक Slide preview
प्रतिस्पर्धा परिदृश्य क्या है Slide preview
प्रतिस्पर्धी परिदृश्य के बारे में Slide preview
प्रतिस्पर्धा परिदृश्य विश्लेषण के लाभ Slide preview
हम वर्तमान में कहां खड़े हैं Slide preview
वर्तमान नेतृत्व Slide preview
वर्तमान अंतरराष्ट्रीय बाजार Slide preview
प्रतिस्पर्धी के खिलाफ कॉर्पोरेट रणनीति Slide preview
कानो मॉडल विश्लेषण हमारे उत्पादों का Slide preview
कानो मॉडल विश्लेषण - प्रतिस्पर्धी एक Slide preview
कानो मॉडल विश्लेषण - प्रतिस्पर्धी दो Slide preview
कानो मॉडल विश्लेषण - प्रतिद्वंद्वी तीन Slide preview
हम कैसे प्रतिस्पर्धियों के प्रति स्थिति लेते हैं Slide preview
शीर्ष दस प्रतियोगी Slide preview
प्रतिस्पर्धियों का वर्गीकरण Slide preview
प्रतिस्पर्धियों का वर्गीकरण Slide preview
ग्राहक प्रशंसापत्र Slide preview
तुलना के क्षेत्र Slide preview
बाजार विभाजन Slide preview
उत्पाद मूल्य तुलना Slide preview
विशेषताओं का तुलनात्मक अध्ययन Slide preview
उत्पाद का मूल्यांकन और बाजार स्थिति Slide preview
बाजार हिस्सा तुलना Slide preview
बाजार आकर्षण और बाजार हिस्सा Slide preview
सामाजिक मीडिया संपर्क Slide preview
हम कैसे सुधार सकते हैं Slide preview
सुधार के मुख्य क्षेत्र Slide preview
सुधार का समय रेखा Slide preview
सुधार का समयरेखा Slide preview
सुधार का समय रेखा (समर्पित) Slide preview
सुधार का समय रेखा Slide preview
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सारांश

हमारे प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण (भाग 1) प्रस्तुतिकरण के साथ अपने प्रत्यक्ष और द्वितीयक प्रतिस्पर्धियों का मूल्यांकन करते हुए एक कठोर प्रतिस्पर्धी रणनीति विकसित करें। प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण आपको यह देखने में मदद करता है कि आप अपने प्रतिस्पर्धियों से कैसे अलग हैं, इस विपरीतता को अपने ग्राहकों को बेहतर संवादित करें और अपने प्रतिस्पर्धियों की सीमाओं का ज्ञान होने पर विपणन और बिक्री को अधिक कुशलतापूर्वक लक्षित करें।

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग अपनी टीम को प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण के लाभ संचारित करने के लिए करें। इनमें अपनी और अपने प्रतिस्पर्धियों की शक्तियों और कमजोरियों की पहचान और आप कहां खड़े हैं, इसकी पहचान शामिल है।

प्रतिस्पर्धा परिदृश्य विश्लेषण के लाभ

इस स्लाइड के साथ, अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा की वर्तमान स्थिति के बारे में अपनी खोज और डेटा साझा करें। क्षेत्र के अनुसार जानकारी का परिचय दें और अपने हितधारकों को बताएं कि आप डेटा का उपयोग कैसे कर सकते हैं वैश्विक रूप से अधिक प्रतिस्पर्धी बनने के लिए।

वर्तमान अंतरराष्ट्रीय बाजार

कानो मॉडल आपको अपने उत्पाद के साथ ग्राहक संतुष्टि को मापने में मदद करता है। इस स्लाइड की सहायता से आप अपने ग्राहकों की खुशी की स्थिति के बारे में आपके द्वारा सीखे गए क्या और इसे अपने उत्पाद या सेवा की सुधार में कैसे लागू करना है, यह प्रदर्शित करने की अनुमति देगा।

कानो मॉडल विश्लेषण हमारे उत्पादों का

अवलोकन

"एक प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण व्यवसायों को उनके उद्योग भूमि का व्यापक दृश्य देता है।"बिना एक पल देखे कि बाकी सभी लोग क्या कर रहे हैं, आपको एक महत्वपूर्ण अवसर छूट सकता है, या आपके प्रतिस्पर्धियों द्वारा बाजार की मांगों के प्रतिक्रिया में आपको पीछे छोड़ दिया जा सकता है," एक विपणन एजेंसी, बिल्ड क्रिएट के अनुसार। प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण बनाने के मुख्य लाभ, बिल्ड क्रिएट टीम कहती है, निम्नलिखित हैं:

  • प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण आपको एक ब्रांड के रूप में अधिक आत्म-जागरूक बनाने में मदद करता है
  • यह बाजार में कमजोरी और अवसर के क्षेत्रों को परिभाषित करता है
  • ऐसा विश्लेषण आपको दिखाता है कि आप प्रतिस्पर्धियों के समूह से कहां अलग खड़े हो सकते हैं
  • यह आपकी उद्योग में आपके होने का छोटा संकेत देने के लिए छोटे तरीके पहचानने में मदद करता है
  • यह प्रतिस्पर्धा से आश्चर्यजनक स्थितियों को समाप्त करता है
  • सबसे महत्वपूर्ण बात, यदि आपकी नजर प्रतिस्पर्धा पर नहीं है, तो आप अंधेरे में दौड़ रहे हैं
हम कैसे प्रतिस्पर्धियों के प्रति स्थिति लेते हैं

अनुप्रयोग

यहां एक सफल प्रतिस्पर्धी परिदृश्य विश्लेषण बनाने के लिए कदम हैं, उत्पाद प्रबंधन समाधान प्लेटफ़ॉर्म, आउटक्राय के अनुसार:

  • एक प्रतिस्पर्धी सामग्री विश्लेषण बनाएं – आपके परिदृश्य विश्लेषण को शक्तिशाली जानकारी प्रदान करने के लिए, आपको Google खोजों से अधिक पर निर्भर करना चाहिए। आप SEMRush जैसे उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं जो आपके प्रतिस्पर्धी के लिए कौन लिंक कर रहा है और वे जैविक इंटरनेट खोजों में किन कीवर्ड्स के लिए रैंक कर रहे हैं, यह जानने के लिए.साथ ही, प्रतिस्पर्धियों के ब्लॉग या मेलिंग सूचियों के लिए साइन अप करें ताकि आप देख सकें कि ग्राहकों के लिए क्या संदेश संचारित किए जा रहे हैं।
  • सोशल मीडिया की निगरानी करें - अपने प्रतिस्पर्धियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले हैशटैग्स और सोशल मीडिया पर उनके द्वारा उत्पादित सामग्री पर ध्यान दें। "यह जानें कि उनकी संलग्नता आपकी तुलना में कैसी है और आप कैसे सुधार कर सकते हैं। अपने प्रतिस्पर्धियों की मैन्युअल ट्रैकिंग करने के बजाय, आप SocialPilot जैसे उपकरण का उपयोग करके अपने प्रतिस्पर्धा को कई सोशल मीडिया चैनलों पर ट्रैक कर सकते हैं," विशेषज्ञ कहते हैं।
  • एक प्रतिस्पर्धी मैट्रिक्स बनाएं - एक प्रतिस्पर्धी मैट्रिक्स बनाएं और आपके द्वारा इकट्ठा की गई जानकारी को रिकॉर्ड करें, ताकि यह अच्छी तरह से संगठित हो। अपने ग्राहकों के लिए महत्वपूर्ण कुंजी विशेषताओं की पहचान करें, फिर हर श्रेणी में अपने और अपने प्रतिस्पर्धियों को रैंक करें। अंतिम चरण के रूप में, विशेषज्ञ कहते हैं, मैट्रिक्स का उपयोग करें ताकि आप जान सकें कि आपकी कंपनी कहां खड़ी है और विपणन और बिक्री प्रशिक्षण के लिए उन विशेषताओं को हाइलाइट करें।
  • बाजार आकर्षण और बाजार हिस्सा
    सामाजिक मीडिया संपर्क

    विशेषज्ञ सलाह

    "जब भी मैंने वरिष्ठ कार्यकारियों से अपनी कंपनी के ब्रांडों और प्रमुख प्रतिद्वंद्वियों के ब्रांडों की स्थितियों का मानचित्र बनाने के लिए कहा है, हम भ्रमित और निराश हो जाते हैं," डार्टमाउथ कॉलेज के टक स्कूल ऑफ बिजनेस के बकाला प्रोफेसर ऑफ स्ट्रेटेजी, रिचर्ड डी'आवेनी शेयर करते हैं। इस समस्या को हल करने के लिए, डी'आवेनी ने एक उपकरण तैयार किया जिससे कंपनियां प्रतिस्पर्धी स्थितियों को चित्रण कर सकती हैं जो रणनीति चर्चाओं के आधार के रूप में काम कर सकते हैं।उन्होंने इस उपकरण को "मूल्य-लाभ स्थितिकरण मानचित्र" कहा।

    यहाँ देखिए कि D'Aveni क्या सुझाव देते हैं कि प्रभावी स्थितिकरण मानचित्र कैसे बनाएं:

    बाजार को परिभाषित करें

    एक सार्थक मानचित्र बनाने के लिए, आपको उस बाजार की सीमाओं को निर्दिष्ट करना होगा जिसमें आपकी रुचि है। उन उपभोक्ता की आवश्यकताओं की पहचान करें जिन्हें आप समझना चाहते हैं। आपको उन उत्पादों और सेवाओं के लिए एक व्यापक जाल डालना चाहिए जो उन आवश्यकताओं की पूर्ति करते हैं, ताकि आप नए प्रवेशकर्ताओं, नई प्रौद्योगिकियों, या असामान्य पेशकशों द्वारा उन आवश्यकताओं की देखभाल करने से आपको आघात ना लगे। अगला, आपको उस देश या क्षेत्र का चयन करना होगा जिसे आप अध्ययन करना चाहते हैं। यदि ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों या उत्पादों का उपयोग सीमाओं के पार व्यापक रूप से भिन्न होता है, तो विश्लेषण के भौगोलिक क्षेत्र को सीमित करना सर्वश्रेष्ठ होता है। फिर तय करें कि क्या आप एक उत्पाद के लिए पूरे बाजार का पालन करना चाहते हैं या केवल एक विशिष्ट खंड अगर आप खुदरा या थोक बाजार का अन्वेषण करना चाहते हैं, और यदि आप उत्पादों या ब्रांडों का पालन करना चाहते हैं।

    मूल्य चुनें और प्रमुख लाभ निर्धारित करें

    अपने मूल्यों के विश्लेषण की सीमा को निर्धारित करें, D'Aveni कहते हैं। जब आप जिस बाजार पर ध्यान केंद्रित करने का चयन करते हैं, तो आपने निर्णय लिया है कि आप खुदरा या थोक मूल्यों का अध्ययन करना चाहते हैं, लेकिन आपको अन्य मूल्य निर्धारण मापदंडों को भी विचार करना होगा। चुनें कि क्या आप प्रारंभिक मूल्यों की तुलना करना चाहते हैं या जीवनचक्र लागत सहित मूल्यों की, लेनदेन लागत के साथ या बिना उनके मूल्यों की, और अलगाववादी या बंडल ऑफर्स के मूल्यों की।ये चयन उस मापदंड पर निर्भर करते हैं जिसका उपयोग ग्राहक बाजार में खरीदारी करने के निर्णय में करते हैं। डेटा इकट्ठा करते समय आपको दाम की परिभाषा के बारे में स्थिर रहना चाहिए, डी'अवेनी चेतावनी देते हैं।

    स्थितियाँ प्लॉट करें और अपेक्षित-मूल्य रेखा खींचें

    जब प्राथमिक लाभ की पहचान की जाती है, तो हर कंपनी के उत्पाद (या ब्रांड) की स्थिति को उसकी कीमत और उसके प्राथमिक लाभ के स्तर के अनुसार बाजार में प्लॉट करके एक स्थितिगत मानचित्र बनाएं। अंत में, आपको अपेक्षित-मूल्य रेखा खींचनी होगी - वह रेखा जो मानचित्र पर बिंदुओं के साथ सबसे अच्छी तरह से मेल खाती है और यह दिखाती है कि ग्राहकों को औसतन विभिन्न स्तरों के प्राथमिक लाभ प्राप्त करने के लिए कितना भुगतान करने की उम्मीद होती है।

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