Core Competency Analysis

Синопсис

Когда вы работаете в перенасыщенной отрасли с агрессивными конкурентами, вам нужно строить свою деятельность на успехах и быстро инновировать, чтобы не отставать. Наша Core Competency Analysis презентация помогает вам определить самые уникальные и стратегически ценные ресурсы вашей организации. Используйте их для создания устойчивых конкурентных преимуществ и делайте больше того, в чем вы хороши.

download

Download 6 out of 20 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Core Competency Analysis

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайдов

Основные компетенции создают основу, которую можно использовать для определения новых областей роста и создания продуктов, соответствующих сильным сторонам организации.(Слайд 5)

Список основных компетенций обеспечивает соответствие выбранных компетенций ценностям организации и предоставляет уникальное предложение ценности для клиентов. (Слайд 7)

Анализ таблицы помогает сравнить ваши основные компетенции друг с другом, чтобы сравнить их важность, защищенность и силу.(Слайд 20)

Результат

Основывайтесь на уникальных ресурсах, которые отличают вашу организацию от конкурентов. Определите те существующие или потенциальные основные компетенции, в которые стоит инвестировать, улучшать или инновировать.

Анализ основных компетенций может помочь вам расшириться на новые рынки, обслуживать новые отрасли или разрабатывать более инновационные решения.Инвестиции в эти сильные стороны могут предоставить клиентам то, о чем они даже не подозревали, и то, что конкуренты не могут предложить.

Применение

Введение

Основные компетенции представляют собой сочетание ресурсов и навыков, которые выделяют бизнес на его рынке. Это могут быть навыки и знания организации, системы управления или технические системы, которые формируют ряд ценностей и норм. Теория основных компетенций объясняет успех таких известных брендов, как McDonald's, Walmart, Apple и IKEA. Все четыре бренда сосредоточили свое владение основными компетенциями на том, что они делают лучше всего, постоянно переизобретая себя.(Слайд 2)

Основные компетенции часто являются благоприятными условиями, которые составляют основу конкурентоспособности компании. Они отличаются от конкурентных преимуществ, которые представляют собой специфические навыки или знания, позволяющие компании занять присутствие на нескольких рынках. Сочетание обоих дает рецепт долгосрочного успеха.(Слайд 3)

Обзор миссии и видения

Для начала определите основную миссию и видение вашей компании. Проведите анализ работы всех активных ролей и опросите сотрудников, чтобы понять вашу компанию. Определите внутренние возможности, которые стратегически позиционированы для предоставления устойчивой ценности.Проведите анализ основных компетенций во всей организации и оцените ее сильные и слабые стороны. Сравните с другими компаниями с похожими возможностями, чтобы обеспечить целенаправленное развитие ключевых компетенций.

Сформулируйте потенциальные компетенции и разработайте дорожную карту для организации по установлению целей построения компетенций. Способствуйте всеобъемлющему участию в развитии и подтвердите эти компетенции с помощью отзывов от заинтересованных сторон, таких как члены команды, инвесторы или клиенты. Наконец, проповедуйте компетенции, чтобы они стали общепринятой практикой во всей организации.(Слайд 7)

Сценарии

Анализ основных компетенций можно проводить в трех различных сценариях: либо с уже установленными основными компетенциями, либо с определенными потенциальными компетенциями, либо без существующих или потенциальных компетенций.

В первом сценарии действие заключается в определении, как развивать и улучшать каждую существующую основную компетенцию для увеличения доли рынка и укрепления конкурентного положения в более широком промышленном ландшафте.

Во втором сценарии не были установлены существующие основные компетенции, но были определены потенциальные. В этом случае определите, во что имеет смысл инвестировать и что развивать дальше.

В третьем сценарии, без существующих или потенциальных основных компетенций, в процессе открытия должно участвовать больше заинтересованных сторон.В данном сценарии возможным действием может быть опрос клиентов или привлечение внешних фасилитаторов, таких как партнерская организация или консультант.(Слайд 9)

Области навыков

Управленческие, технические и организационные навыки - все это области, в которые можно инвестировать как в ключевые компетенции. Управление рисками, знание бизнеса и бизнес-атрибуты также являются областями, которые можно развивать.

Например, допустим, вы - руководитель в компании по кибербезопасности, которому было поручено разработать новые продукты и услуги для удовлетворения текущего бума в области услуг по кибербезопасности. Вы решаете провести анализ ключевых компетенций перед тем, как приступить к разработке нового продукта.

Хотя стратегическая перспектива вашей компании, развитие отношений и принятие решений являются ключевыми сильными сторонами и конкурентными преимуществами, они не достаточно уникальны, чтобы отличить вас от конкурентов. Поэтому они не считаются ключевыми компетенциями.

Ваши технические навыки в области исследований и аналитики, интерпретации данных и информационных систем являются жизненно важными сильными сторонами. Но опять же, вы хотите, чтобы ключевая компетенция была тем, что другие не могут подражать, и ваши технические навыки соответствуют уровню остальной отрасли как минимальному барьеру для входа.

Тем не менее, навыки управления рисками вашей организации могут быть уникальными.В частности, ваши стандарты и рамки, подходы к адаптации, а также процессы и решения выделяют вас на фоне других в плане практической реализации. Ваше подспециализация в области облачных безопасных решений также становится все более важной частью отрасли. Поэтому это основные компетенции, на которые следует сосредоточиться при разработке следующего набора продуктов. (Слайд 11)

Сравнение с другими

На этой визуализации компетенции можно сравнивать с несколькими компаниями, конкурирующими за долю рынка, наряду с основными и конечными продуктами этих компаний.

В нашем примере вы определили управление рисками как основную компетенцию. В частности, способность снижать внутренний и клиентский риск в рамках стандартизированных рамок, адаптивных и гибких процессов, а также подспециализации в облачных безопасных решениях.

Ваш основной продукт - это облачная инфраструктура безопасности с нулевым доверием, которая требует от клиентов перехода на вашу услугу с их существующей облачной сети.

Новый конечный продукт, основанный на вашем анализе основных компетенций, может быть услугой готовности облачной безопасности, которая оценивает потенциальный риск клиента за минимальную стоимость. Он также создает индивидуальный план по модернизации серверов с управлением идентификацией и доступом, а также возможностями защиты данных для интеграции и работы в существующих облачных серверных инфраструктурах клиентов.(Слайды 12-14)

Прогресс развития

Руководители команд, проектные менеджеры и руководители захотят отслеживать прогресс развития. Редактируемые ползунки можно перемещать, корректируя проценты, чтобы отслеживать и сообщать о том, насколько далеко организация продвинулась в процессе анализа основных компетенций. Каждый ползунок может использоваться для представления прогресса или сравнения соответствующей силы. (Слайд 15)

Уровни лидерства

Основные компетенции могут быть определены и проанализированы на различных уровнях лидерства. Например, руководители, менеджеры, супервайзеры и руководители проектов могут провести самоанализ или кросс-организационный анализ для определения соответствующих сильных сторон для развития. (Слайд 16)

Оценка областей компетенций

Лидеры могут проверить потенциальные компетенции друг против друга. Для этого спросите, предоставляет ли каждая компетенция преимущество для клиента, сложно ли ее имитировать и можно ли ее широко использовать.

Допустим, Компетенция 1 - это навыки управления рисками вашей компании по облачной безопасности, в то время как Компетенция 2 - это технические навыки вашей компании, а Компетенция 3 - это стиль управления вашей организации.

Хотя технические навыки вашей компании приносят пользу клиентам, их легко имитировать и они не могут быть широко использованы в качестве конкурентного преимущества над вашими коллегами. В то же время, ваши управленческие навыки сложно имитировать, но они не приносят реальной пользы клиентам и не могут быть широко использованы в качестве основной компетенции. Ваши навыки управления рисками, с другой стороны, сложно имитировать и они могут быть широко использованы в борьбе с конкуренцией — таким образом, они проходят тест на приоритетность перед другими вариантами.[/italic](Слайд 18)[/italic]

Для более глубокого анализа каждой компетенции можно использовать альтернативную визуализацию с редактируемым вопросником, который позволяет ранжировать компетенции с ответом "да" или "нет" в соответствии с ключевыми областями, которые важны для вашего бизнеса. [/italic](Слайд 19)[/italic]

Также доступна визуализация анализа таблицы для ранжирования каждой компетенции по ее относительной важности, защищенности и сравнительной силе против других.[/italic](Слайд 20)[/italic]

Для похожих ресурсов, ознакомьтесь с нашими презентациями на Анализ конкурентной среды (Часть 1) и Анализ конкурентной среды (Часть 2). Или узнайте больше о Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов из книги Майкла Портера.