Панели индикаторов KPI (Часть 1)

Синопсис

Эффективное принятие решений невозможно без ключевых показателей эффективности (KPI). Одна важная вещь, которую нужно знать о поведении KPI, это то, что они постоянно пересекаются и влияют друг на друга. Расположите свои ведущие показатели эффективности рядом друг с другом с помощью нашей презентации Панели индикаторов KPI (Часть 1) и мгновенно анализируйте и сообщайте своей команде о достигнутых целях и о тех, которые требуют пересмотра.

download

Download 10 out of 30 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Панели индикаторов KPI (Часть 1)

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайда

Настройка панели KPI для финансовых показателей - это эффективный способ отслеживания бизнес-производительности организации. Используйте этот слайд для отражения результатов измерения доходов и прибыли.

С помощью этого слайда сообщите о продажах KPI и результатах вашего предприятия. Сюда следует включить следующие ключевые показатели: ежемесячный рост продаж, созданные возможности для продаж, коэффициент конверсии лидов и цели по продажам.

Измерьте и представьте свои Отчет о состоянии проекта, и держите в курсе свою команду и руководство, используя этот слайд. Включите в него сроки проекта, бюджет, качество и эффективность в качестве ваших KPI управления проектами.

С помощью этого слайда поделитесь своими KPI, ориентированными на клиента. Сюда входят оценка удовлетворенности клиентов, Сетевой показатель продвижения (Часть 2), время первого ответа, коэффициент удержания клиентов и сервис + качество.

Обзор

Хорошо организованная панель KPI объединяет все ваши показатели эффективности в одном месте, что позволяет легко сравнивать и анализировать их. Поскольку эти показатели обычно делятся на высокоуровневые и низкоуровневые KPI, их размещение на одной панели помогает отслеживать процесс достижения малых целей, которые в итоге приводят к большим.

Применение

Эксперты из компании Bernard Marr & Co., специализирующейся на интеллектуальной бизнес-эффективности, выделяют следующие шаги как важные при работе над панелью KPI:

1. Ограничьте вашу панель одним экраном – цель создания панели KPI – получить быстрый и краткий обзор бизнес-производительности и потенциальных угроз.
2. Включайте только самые критические, проницательные KPI – это заставит вас и вашу команду действительно сосредоточиться на самой важной информации о производительности предприятия.
3. Сделайте панель легкой для навигации и понимания – не загружайте на одну страницу как можно больше информации и обязательно стратегически, эстетически и логически организуйте данные.
4. Сосредоточьтесь на доставке информации и понимании – не используйте сложные дизайны и не вводите разнообразие, которое не приносит много ценности, рекомендуют эксперты.

Статистика

Согласно отчету, проведенному Институтом KPI:

• Системы управления производительностью (PMS) используются организациями по всему миру в основном на операционном (49%) и стратегическом уровне (39%)
• Наиболее распространенной методологией структурирования PMS является Сбалансированная система показателей, как признали 42% респондентов, использующих этот инструмент
• 68% респондентов сообщили о положительном влиянии на развитие их бизнеса после применения рамки KPI
• 32% респондентов заявили, что наиболее сложным аспектом в измерении производительности является определение правильных KPI для их бизнеса
• Результаты опроса (32%) выделяют организационную культуру как главный фактор при облегчении внедрения успешной системы управления производительностью
• 33% профессионалов заявили, что они интегрируют результаты KPI в свой процесс принятия решений, в то время как поддержка стандартизированного шаблона для отчетности о внедрении решений и инициатив появляется только в 32% случаев