Модель Бюджетирования

Краткое содержание

Без бюджета сложно определить риски и проблемы и определить, как быстро вам нужно их решить, прежде чем пострадают ваши финансовые ресурсы. Наша коллекция таблиц Модель Бюджетирования упрощает этот процесс, помогает контролировать финансы и принимать более обоснованные решения для вашей организации и ее отдельных отделов.

Questions and answers

What are some ways to integrate a budgeting model with other financial systems?

View answer

Some ways to integrate a budgeting model with other financial systems include using software that allows for seamless integration, such as ERP systems. This can help in consolidating financial data from different departments, making it easier to create a comprehensive budget. Additionally, using APIs to connect different financial systems can also aid in integration. Regular data synchronization between the systems can ensure that the budgeting model is always updated with the latest financial data.

How can a budgeting model assist in financial risk management?

View answer

A budgeting model can assist in financial risk management by providing a structured way to monitor finances, identify potential risks and challenges, and make informed decisions. It allows for the allocation of resources in a way that minimizes risk and maximizes efficiency. It also provides a benchmark against which actual performance can be measured, thereby identifying any deviations and taking corrective action in a timely manner.

View all questions

Ask follow up

Основные моменты таблиц

Иллюстрируйте взаимосвязи в ваших финансовых и бюджетных данных с помощью графиков, чтобы сделать их более привлекательными. Для большего количества графиков рассмотрите возможность использования нашей коллекции презентаций Коллекция диаграмм (Часть 2) или нашей коллекции Ultimate Charts (Part 2) .

Консолидация бюджета критически важна в случаях, когда проценты уменьшают доход. При консолидации помните, что она должна быть чувствительной к росту и спросу для более уверенного анализа.

Обзор

Наша коллекция Модель Бюджетирования содержит четыре бюджета для отделов продаж, маркетинга, HR и IT, а также консолидированный бюджет, данные о численности персонала и графики. Используйте эту модель для создания быстрого и мощного бюджета на основе простых предположений. Ниже вы можете найти видео с подробным учебником о том, как использовать эту коллекцию для создания точной таблицы Модель Бюджетирования.

Questions and answers

How can this model be integrated into an existing financial system?

View answer

This model can be integrated into an existing financial system by using it to create a budget based on simple assumptions. It can be used to consolidate budgets for various departments like Sales, Marketing, HR, and IT, and also to manage headcount data and charts. A detailed tutorial is available to guide on how to use this collection to build a precise spreadsheet.

What are some strategies to make the most out of this budgeting model?

View answer

To make the most out of this budgeting model, you should first understand the assumptions that underpin the model. Then, use these assumptions to guide your budgeting decisions. Additionally, you should regularly review and update the model to reflect changes in your business environment. Finally, use the headcount data and charts to visualize your budget and make informed decisions.

View all questions

Ask follow up

Приложение

Бюджетирование сложно, но оно становится еще более сложным в такие периоды, как пандемия COVID-19 2020 года. В статье "Гибкий подход к бюджетированию в неопределенные времена," Harvard Business Review (HBR) обсуждает три вещи, которые вы можете сделать при бюджетировании в неопределенные времена:

• Измените цель планирования и бюджетирования - модели планирования и бюджетирования предназначены для помощи высшему руководству в прогнозировании, управлении и контроле. Сначала точно прогнозируется, что должна сделать компания для обеспечения стабильной динамики прибыли на акцию (EPS). Затем каждому бизнес-отделу и функции приказывается выполнить планы, которые в сумме достигнут целевого общего значения. Необходимо контролировать деятельность в каждом отделе, чтобы убедиться, что члены команды придерживаются планов и достигают желаемых результатов.
• Перенесите фокус с финансовой точности на стратегический успех - хороший подход состоит в том, чтобы превратить целевые результаты, разработанные на первом этапе, в стратегические руководящие принципы, которые управляют процессом бюджетирования и адаптации, что вызовет обсуждения, которые распределяют ресурсы сверху вниз по стратегии, а не снизу вверх от отдельных проектов.
• Планируйте быстрее и чаще - если бюджеты не гибкие и важный прогноз не может быть скорректирован, человек, делающий его, чрезмерно переживает из-за точности бюджета.Даже маленькие ошибки могут накапливаться со временем и влиять на стратегию, если их не исправить. С другой стороны, корректировка долгосрочного прогноза каждый квартал, месяц или неделю позволяет постоянно улучшать точность.

Советы экспертов

Forbes собрал 10 советов для выдающегося бюджетирования:

1. Понимайте, что такое бюджет - Бюджет не предназначен для управления каждым долларом, который вы тратите. Это скорее руководство, которое помогает вам принимать более обоснованные финансовые решения, и это может быть эффективным инструментом для выявления областей для улучшения.
2. Знайте свою организацию – Крайне важно знать риски вашей организации и отрасли. Если вы работаете в существенно сезонной отрасли, эксперты говорят, что вам, вероятно, придется разбить годовой бюджет на квартальные или даже месячные.
3. Будьте консервативными – учтите некоторый уровень неизвестности и убедитесь, что вы учитываете необходимость планировать на годы вперед. "Экономические спады неизбежны, поэтому в сильный экономический год вы должны не только создать сбалансированный бюджет, но и начать формировать подушку безопасности для ожидаемых дождливых дней," говорят эксперты.
4. Будьте детальными – Чем более подробен ваш пробный баланс, тем эффективнее будет ваш бюджет.Вы не хотите отдельной строки для каждого чека, который вы выписываете, но чем больше деталей вы включаете, тем лучше. Начните с отслеживания расходов в соответствии с вашими charbyem] [item]Поделитесь своим бюджетом – Бюджет организации не должен быть секретом. Распространение бюджета увеличивает прозрачность, обратную связь и полезное организационное общение. Эксперты говорят: "Чем больше вы можете уполномочить и вовлечь своих сотрудников, тем лучше будет ваш бизнес. Знайте свою организацию, создайте правильную команду и поделитесь своим бюджетом с правильными людьми. Его потенциальное влияние как инструмента может быть широким."