Коллекция Проектных Планов

Синопсис

Единственное, что хуже плохого плана, - это хороший план, который не смог выполниться в срок. Недопонимание может легко привести к непредвиденным затруднениям, которые замедляют всех. Достигайте своих результатов вовремя с нашим Коллекция Проектных Планов. Разработан для менеджеров проектов и членов команды, этот набор включает в себя несколько таблиц и диаграмм с различными макетами и временными рамками, чтобы держать ваши проекты под контролем.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Коллекция Проектных Планов

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные слайды

Временная шкала План проекта Ганта отображает основные этапы с множеством задач на протяжении всего года. (Слайд 1-2)

[tool]

Временные шкалы проектов с Отчетами о статусе выделяют несколько команд разработки, сроки выполнения и связанные задачи. (Слайд 12-13)

[tool]

Временная шкала проекта с несколькими потоками обеспечивает четкое междепартаментское общение для плавных переходов между фазами. (Слайд 14-15)

Результат

Управление рисками, управление затратами и прогнозы - это одни из самых важных навыков для любой отрасли. Тщательно продуманные временные шкалы проектов помогают во всех трех.

Эта коллекция предоставляет инструменты для создания эффективных временных шкал проектов, которые визуально привлекательны, легко адаптируемы и многофункциональны.Управляйте деятельностью вашего проекта с легкостью, следите за выполнением задач и превращайте ваш план в успешный запуск.

Приложение

Диаграммы Ганта

Мы начинаем с двух отдельных диаграмм Ганта. Назначайте задачи по отделам в левой части. Справа описывайте задачи и перетаскивайте их по расписанию. Отслеживайте и записывайте процент выполнения в колонке, которая разделяет две части. (Слайды 1-2)

[tool]

Члены команды

Время всегда критично для управления проектами. Поэтому мы ввели разные временные периоды для отслеживания вашего прогресса. Например, здесь, назначьте задачи на весь год каждому ответственному члену команды. Перетащите задачу, чтобы легко изменить оценочное время, необходимое для каждой задачи. (Слайд 3)

Периодические обзоры

Или отслеживайте серию задач в течение двух месяцев. Разделите месяцы на фазы и ключевые действия в середине. Эта визуализация полезна для краткосрочных проектов, которые переходят от планирования к выполнению за 60 дней или меньше. (Слайд 4)

Управляйте полным проектом за один квартал. Визуализируйте прогресс и делитесь процентом выполнения с сотрудниками и акционерами в левой колонке.(Слайд 5)

Или отслеживайте полугодовые задачи и проекты на одном слайде. Используйте разные цвета для обозначения разных отделов и назначения ролей и обязанностей. Пузырьки рядом с задачами символизируют их выполнение.(Слайд 6)

Рассмотрите проекты сверху вниз с временной шкалой на год или дольше. Оцените проценты и визуализируйте вашу дорожную карту развития на долгосрочную перспективу. Выделите ключевые этапы (Слайд 8) или назначьте ключевых членов команды (Слайд 9) с различными вариациями.

Отчет о статусе

Добавьте отчеты о статусе в ваши временные шкалы для предоставления контекста. Уточните цели и членов команды, ответственных за собрания по управлению проектами. (Слайд 12) Или предоставьте более общий обзор для внешних заинтересованных сторон с помощью сводного отчета (Слайд 13)

Многопоточность

Управляйте несколькими командами с перекрывающимися временными шкалами. Используйте визуализацию с 2 потоками для отслеживания двух отделов за определенный период времени (Слайд 14) Или третью команду для управления тремя отделами одновременно с визуализацией с 3 потоками (Слайд 15)

Если вам нужны дополнительные ресурсы для управления вашей командой и выполнения задач в срок, ознакомьтесь с нашей Трекер Задач коллекцией.Или если вам нужна помощь с планом для вашего следующего запуска продукта, ознакомьтесь с нашей Структура стратегии продукта презентацией.