न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (MVP)

सारांश

आप अपनी उत्पाद टीम को अधिक लचीला कैसे बनाते हैं, जल्दी नवाचार करते हैं और विफलता की लागत को कम करते हैं? न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (MVP) प्रस्तुति टेम्पलेट डाउनलोड करें ताकि सही संसाधनों को समर्पित करें और विकसित करें जो सबसे महत्वपूर्ण लाभ जो उपयोगकर्ताओं को वास्तव में चाहिए। MVPs आपकी कार्यप्रवाह को प्राथमिकता देते हैं ताकि ग्राहकों के लिए निर्माण करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण सुविधाओं की पहचान करें और विफल परियोजनाओं की लागत को कम करें।

इस टेम्पलेट में MVP कैनवास, MVP स्कोर, अवधारणा परीक्षण रिपोर्ट, मान्यता मापदंड, वजन-न्यूनतम कार्य-पहले सुविधा प्राथमिकीकरण, उत्पाद ग्रहण वक्र, काम-करने के लिए, MVP वृक्ष, A/B परीक्षण परिणाम, उत्पाद मॉकअप, और बहुत कुछ शामिल है। प्लस, अंत में पढ़ें कि उबर ने कैसे एक शानदार MVP विकसित किया जिसने उन्हें 93 मिलियन ग्राहकों तक पहुंचाया।

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न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (MVP)

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उपकरण की विशेषताएं

MVP कैनवास

एक MVP कैनवास PMs या डिजाइनरों के लिए एक MVP के मुख्य घटकों का परिचय देता है, शुरुआत से लेकर अंत तक। इस स्लाइड को पूरी उत्पाद टीम के बीच साझा किया जा सकता है जैसे कि आप जो भी उत्पाद या सुविधाएं बनाने का लक्ष्य रखते हैं, उसके लिए एक नक्शा। पहले, उत्पाद के लक्षित ग्राहकों को परिभाषित करें और वे क्या चाहते हैं। अगला, परिभाषित करें कि आप अपने MVP को कैसे निर्माण और परीक्षण करेंगे, फिर ज्ञान कैसे अगले चरण (जो अगला पुनरावृत्ति है) को प्रभावित करेगा। फिर निर्वाहक यह मूल्यांकन कर सकते हैं कि परीक्षण परिणाम और प्रतिक्रिया उन्हें क्या कहते हैं।क्या वे मूल पथ के अनुसार पूर्ण संस्करण के साथ जारी रखें, हल्के समायोजन करें और एक नई दिशा में मोड़ें, या यदि प्रतिक्रिया वास्तव में खराब है, तो विकास को पूरी तरह से रोकें और कुछ और का पीछा करें। (स्लाइड 3)

MVP क्षेत्र

एमवीपी एक उत्पाद की कंकाल है। एक उत्पाद के लिए जिसमें 20 अलग-अलग सुविधाएं हो सकती हैं, यह स्लाइड आपको यह चुनने देता है कि कौन सी सुविधाएं एमवीपी में जाती हैं। बाएं से दाएं हर स्तंभ एक उपयोगकर्ता की प्रवाह को निर्देशित करता है। टेम्पलेट उदाहरण में, प्रवाह जाता है: अनुकूलित करें, आदेश प्रबंधित करें, भुगतान करें और आदेश प्राप्त करें। प्रत्येक उपयोगकर्ता यात्रा के हिस्से के लिए विभिन्न सुविधाएं होती हैं। सबसे अधिक प्राथमिकता से न्यूनतम प्राथमिकता तक सुविधाओं की सूची बनाएं। एक गहरे नीले रंग का मतलब है कि इस सुविधा की आवश्यकता है चालक कंकाल में, जो एक वायरफ्रेम की तरह होता है। हल्के रंग की सुविधाएं पूर्ण MVP के लिए आवश्यक होती हैं और बाद में शामिल की जा सकती हैं। ग्रे सुविधाएं इस चरण में अनावश्यक हैं। यह प्राथमिकीकरण मानव और वित्तीय संसाधनों को किसी भी सुविधा पर खर्च करने में कमयाबी को अधिकतम करने में मदद करता है जो उत्पाद को पीछा करने के लायक साबित करने के लिए आवश्यक नहीं है। (स्लाइड 6)

संकल्पना परीक्षण रिपोर्ट

एक्सेक्यूटिव्स अपने MVP को विकसित करने और एक समूह उपयोगकर्ताओं को प्रस्तुत करने के बाद, यह समय होता है उपयोगकर्ता प्रतिक्रियाओं और प्रतिक्रिया को इकट्ठा करने और संक्षेपित करने का।संख्यात्मक प्रतिष्ठापन के लिए, इस स्लाइड का शीर्ष ग्राफ उपयोगकर्ताओं की प्रारंभिक प्रतिक्रियाओं को कई अवधारणाओं में प्रस्तुत करता है। इसके नीचे, खरीदने की संभावना पर प्रतिक्रियाओं को निश्चित रूप से नहीं खरीदने के स्केल पर मूल्यांकन किया गया है। ये संपादन योग्य ग्राफ उत्पाद प्रबंधकों (PMs) के लिए उनके विशिष्ट उत्पाद के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों का मूल्यांकन कर सकते हैं। दाईं ओर, मुख्य निष्कर्षों को PMs के लिए एक गुणात्मक लिखित सूची सारांश में साझा करने के लिए सूचीबद्ध किया गया है। (स्लाइड 11)

मान्यता मापदंड

लॉन्च के बाद एमवीपी की सफलता को मापने के लिए, PMs एक डेटा पूल का विश्लेषण कर सकते हैं। इस स्लाइड का उपयोग उत्पाद टीम के बाकी सदस्यों के साथ साप्ताहिक या त्रैमासिक रिपोर्टों के लिए स्थिति अपडेट या नियमित जांच के रूप में किया जा सकता है। यह मासिक पुनरावर्ती राजस्व, वार्षिक पुनरावर्ती राजस्व, प्रति उपयोगकर्ता औसत राजस्व, और प्रति उपयोगकर्ता जीवनकाल मूल्य जैसे मुख्य वित्तीय मान्यता मापदंडों को कवर करता है।

नीचे, कार्यकारी उपयोगकर्ता-आधारित मान्यता मापदंडों को नए खातों की संख्या, रद्द किए गए, अपग्रेड किए गए या सेवाओं को डाउनग्रेड किए गए के आधार पर पात्र कर सकते हैं। ये मापदंड सदस्यता-आधारित सेवा के लिए अधिक सामान्य होते हैं, इसलिए उत्पादों के साथ कार्यकारी जो एक अलग व्यापार मॉडल का पालन करते हैं, इन्हें अपने सबसे महत्वपूर्ण मापदंडों को दर्शाने के लिए संपादित कर सकते हैं।(स्लाइड 13)

केस स्टडी: उबेर

जब उबेर के संस्थापकों ने परियोजना शुरू की, तो उनका उद्देश्य था कि वे एक तरीका बनाएं जिससे कोई भी अपने फोन से सीधे ब्लैक कार सेवा खरीद सके, जिसे उन्होंने उबेरकैब कहा। उन्होंने तीन सुविधाओं के साथ एक सरल प्रोटोटाइप बनाया: पहली, अपने पते के साथ एक टेक्स्ट के माध्यम से अपने स्थान पर कार की अनुरोध करने की क्षमता; दूसरी, एक ब्लैक कार में लाइसेंस प्राप्त पेशेवर ड्राइवर जो कर्ब पर उपस्थित होता है, और तीसरी, फ़ाइल पर क्रेडिट कार्ड के लिए स्वचालित शुल्क।

एक बार जब यह तैयार हो गया, तो उन्होंने इसे न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को में परीक्षण किया। उन्होंने ऐप को ऑनलाइन तक नहीं डाला, बल्कि संभावित उपयोगकर्ताओं को उन्हें ईमेल करने के लिए मजबूर किया। समय के साथ, उन्होंने इन शहरों में प्राप्त प्रतिक्रिया का उपयोग किया और नई सुविधाएं जोड़ी जैसे कि अनुमानित यात्रा शुल्क, भागीदारी करने वाले किराये, और या वास्तविक समय में यात्रा की ट्रैकिंग। इस तरह, उन्होंने सेवा की पुष्टि करने के लिए एक मुख्य सुविधा का परीक्षण किया, फिर उपयोगकर्ताओं की चाहत के आधार पर बदलाव किया - न कि वे जो सोचते थे कि उपयोगकर्ताओं को चाहिए। और इसने उन्हें व्यापार को 2021 के रूप में 93 मिलियन सक्रिय ग्राहकों तक बढ़ाने में मदद की।

निष्कर्ष

यदि आपकी उत्पाद डिजाइन टीम उत्पाद लॉन्च से पहले बहुत समय लेती है या आपके ग्राहकों को चाहिए नहीं ऐसी सुविधाओं पर समय और पैसा बर्बाद करती है, तो आपको इस प्रस्तुति की आवश्यकता है। पूर्ण न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद (MVP) प्रस्तुति टेम्पलेट डाउनलोड करने के लिए, एक Plus सदस्य बनें।आपको वजनित-सबसे छोटे कार्य पहले सुविधा प्राथमिकीकरण, उत्पाद ग्रहण वक्र, कार्य-करने के लिए, MVP वृक्ष, A/B परीक्षण परिणाम, उत्पाद मॉकअप, और बहुत कुछ पर अधिक स्लाइड प्राप्त होंगे जिससे समय और काम के घंटों की बचत होगी।