लागत लाभ विश्लेषण

सारांश

यदि आप किसी निश्चित निर्णय, संभावित परियोजना या अपने उद्यम में होने वाले विशेष परिवर्तनों के बारे में संदेह में हैं, तो आपको एक विश्वसनीय मूल्यांकन उपकरण की आवश्यकता होती है। हमारा लागत लाभ विश्लेषण प्रस्तुतिकरण आपको हर प्रस्ताव और विचार से अधिकतम लाभ उठाने, लागत, संसाधन और जोखिम के आधार पर निवेश पर उच्चतम और सर्वोत्तम लाभ की पहचान करने और डेटा-आधारित, सटीक निर्णय लेने में सशक्त करता है।

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स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड का उपयोग करके, ढांचा तय करें, लागत लाभ पर निर्णय लें, निर्धारित करें और श्रेणीबद्ध करें, परियोजना, मूल्यांकन और छूट लागत और लाभ, नेट वर्तमान मूल्यों की गणना करें, संवेदनशीलता विश्लेषण चलाएं और सिफारिश प्रस्तुत करें।

इस स्लाइड के साथ, आप समग्र लागत और लाभ की तुलना कर सकते हैं। याद रखें कि समग्र लागत और लाभ के विश्लेषण के परिणामों की मात्रात्मक रूप से तुलना करनी चाहिए ताकि देखा जा सके कि क्या लाभ लागत से अधिक है।

इस स्लाइड के साथ परियोजना या प्रस्ताव के पैसे के समग्र मूल्य को संक्षेप में बताएं जो लाभ-लागत अनुपात (BCR) की गणना में मदद करता है। सूत्र इस प्रकार है: BCR = छूट दी गई लाभों का मूल्य/ छूट दी गई लागतों का मूल्य।

अवलोकन

लागत-लाभ विश्लेषण प्रक्रिया उद्यमों को निर्णयों, प्रणालियों, परियोजनाओं और प्रक्रियाओं का विश्लेषण करने, साथ ही अमूर्तों के लिए मूल्य खोजने की अनुमति देती है।लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग करने के फायदे इसके डेटा-प्रवाणित दृष्टिकोण, विभाजन-निर्माण सरलीकरण और, सबसे महत्वपूर्ण रूप से, छिपे हुए लागत और लाभ का पता लगाने के अवसर में निहित हैं।

अनुप्रयोग

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल (HBS) ऑनलाइन ने लागत-लाभ विश्लेषण करते समय निम्नलिखित चरणों का सुझाव दिया है:

1. अपने विश्लेषण के लिए एक ढांचा स्थापित करें

आपके विश्लेषण के सबसे सटीक होने के लिए, आपको पहले यह निर्धारित करना होगा कि आप इसे किस ढांचे के भीतर कर रहे हैं। यह ढांचा कैसा दिखता है, यह आपके संगठन की विशेषताओं पर निर्भर करेगा।

2. अपनी लागत और लाभ की पहचान करें

दो अलग-अलग सूचियाँ तैयार करें: एक सभी अनुमानित लागतों के लिए, और एक अपेक्षित लाभों के लिए। जब लागत की गणना करते हैं, तो आप शायद प्रत्यक्ष लागतों, जैसे कि श्रम लागत, निर्माण लागत, सामग्री की लागत, और इन्वेंटरी की लागत से शुरू करेंगे।

लागत श्रेणियाँ जिन्हें आपको खाता में लेना होगा, वे हैं:

• अप्रत्यक्ष लागतें
• अमूर्त लागतें
• अवसर की लागतें

और लाभ शामिल कर सकते हैं:

• प्रत्यक्ष
• अप्रत्यक्ष
• अमूर्त
• प्रतिस्पर्धी

3. प्रत्येक लागत और लाभ को एक डॉलर राशि या मूल्य निर्धारित करें

एक बार जब सभी लागतों और लाभों की सूचियाँ पूरी हो जाती हैं, तो उनमें से प्रत्येक को एक डॉलर राशि निर्धारित की जानी चाहिए।प्रत्यक्ष लागतों और लाभों को डॉलर राशि से निर्धारित करना सबसे आसान होगा। हालांकि, अप्रत्यक्ष और अमूर्त लागतें और लाभ, मात्रायन करने में अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं। अप्रत्यक्ष और अमूर्त लागतों और लाभों की गणना करने के लिए, अनुसंधान करें और विशेष सॉफ़्टवेयर का उपयोग करें।

4. लाभों और लागतों की कुल मूल्य की गणना करें और तुलना करें

जब हर लागत और लाभ को डॉलर राशि सौंपी जाती है, तो प्रत्येक सूची को जोड़ें और उन्हें तुलना करें। यदि कुल लाभ कुल लागतों से अधिक होते हैं, तो परियोजना या निर्णय के साथ आगे बढ़ने में समझदारी होती है। यदि कुल लागतें कुल लाभों से अधिक होती हैं, तो प्रस्ताव को पुनः विचार करने की आवश्यकता होती है। यदि लागतें लाभों से अधिक होती हैं, तो देखें कि क्या आपकी टीम ने अभी तक प्रस्ताव के किसी भी विकल्प को अन्वेषित और विचार किया है। साथ ही, लागत कमी की पहचान करें जो आपको अपने लक्ष्यों को अधिक सस्ते तरीके से प्राप्त करने में सहायता करेगी, जबकि अभी भी प्रभावी हो, HBS ऑनलाइन सुझाव देता है।

केस स्टडी

Spendedge

एक यूके की क्रय बुद्धिमत्ता समाधान प्रदाता, SpendEdge, ने टेक्सास, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित एक स्वास्थ्य उद्योग के लिए एक जटिल लागत-लाभ विश्लेषण अध्ययन पूरा किया (फर्म गुमनाम रहना चुना)। परिणामस्वरूप, लागत-लाभ विश्लेषण ने संगठन की कुल बचत में 20% की वृद्धि की।

"आज, किसी भी संगठन के लिए लागतों और इन्वेंटरी का विश्लेषण करना आवश्यक है।इसके अलावा, जैसे-जैसे व्यापार बढ़ते हैं, उनकी स्रोत आवश्यकताएं अधिक जटिल हो जाती हैं, जिससे मेवेरिक खर्च, वितरण समय, और आपूर्ति श्रृंखला भर में लागत तत्वों का विश्लेषण करना आवश्यक हो जाता है। लागत-लाभ विश्लेषण यह भी मदद करता है कि कंपनियां आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं का सर्वोत्तम उपयोग करें," SpendEdge ने एक प्रेस विमोचन में कहा।

खुफिया समाधान प्रदाता की विश्लेषण रणनीतियां ने ग्राहक की मदद की:

• सम्पूर्ण स्वास्थ्य सेवा उद्योग के भीतर लागत विकास का एक सम्पूर्ण अवलोकन प्राप्त करें
• बल और कमजोरियों का मूल्यांकन करें और अप्रत्यक्ष लागतों को नियंत्रित करें

SpendEdge के विश्लेषकों ने कहा: "सही लागत-लाभ विश्लेषण टेम्पलेट का उपयोग करके, व्यापार मूल्य संरचनाओं, संसाधनों, और संबंधित जोखिम कारकों के आधार पर सबसे अधिक ROI की पहचान कर सकते हैं।